来源： 钛媒体
导读： 鼻祖级的智能手环企业Jawbone和Fitbit式微， 破局者“小米成为智能手环第一品牌，然而却面临着产品定义的尴尬。
“这（手环）是个心脏监测器，可以监测你的心率和血压，你平时要注意，当它亮黄灯时，就需要赶快来医院。”
2016年底，王家卫与张嘉佳携手推出电影《摆渡人》，片中梁朝伟饰演的男主角因身体状况不佳又不愿定期来医院，大夫不得不给他戴上了智能手环，以便提醒他关注自己的身体状况，及时到医院就诊。
懂行的人会对这个场景习以为常，智能手环做到这个功能不奇怪。不懂的人会有很大疑问：为什么心脏监测器是一个手环？这个问题实际上是对智能手环产品定义的诘问，为什么健康管理会成为智能手环的必选项？
“洋向导”带的路，是不是一个坑？
这里需要简单回顾智能手环的发展历史。智能手环发展有7年左右时间，“鼻祖级”企业Jawbone和Fitbit，从产品线来看，前者类似苹果聚焦高端，后者则是拉长产品线满足不同消费者诉求。2011年Jawbone UP一代面世拉开了智能手环的序幕。2013年Fibit发布功能相近的智能手环Fibit Flex，掀起全球智能手环发展高潮。
Jawbone推出的第一代产品并不美观，有跟踪用户日常活动、睡眠情况、饮食习惯等功能。而紧随其后的Fitbit，本身就是做健康类智能硬件。两个创始品牌赋予了智能手环独特的产品定义，也在一定范围内形成品牌定位效果，似乎是不支持的健康管理就是不是智能手环，中国的跟对着基本是按照这个逻辑来做手环的。在功能以外，大部分智能手环的产品外观及营销包装也处于跟随状态。
很少有人思考？为什么一个手环要有健康管理的功能？这是一条正确的道路吗？
一出生就集资本、市场、人口基数等红利于一身的Jawbone，在去年寻求卖身无果之后，在今年初宣布退出可穿戴市场。而已经成为龙头企业的Fitbit，在今年5月初发布了最新财报，2017年第一季度Fitbit只卖出300万台设备，相比2016年的480万，大幅下跌37.5%
“破局者”的疯狂与将要到来的尴尬
国内市场在2014年最为繁荣，百花齐放，在淘宝搜索智能手环类产品，有200多个品牌存在，而从京东按价位段分布结果来看，400元以下的款数占比达到70%，这不是Jawbone和Fitbit的价位市场。而且从销量占比来看，会更多。可以认为，国内智能手环主要集中在低端市场。
以如此低的价格做健康类智能硬件，而且还想赚钱，恐怕很难，除非健康管理只是噱头，事实就是如此。
首先从产品定义层面认识到这一点并实现破局的是小米。79元的小米手环是肯定做不好健康管理的，而从网络上曝出的小米手环成本结构来看，仅有40元左右，让消费者对其健康管理也没有那么高的预期。